Aktivity projektu:
· Vytvoření personální strategie
Personální strategie bude sloužit jako základní řídící dokument pro oblast řízení lidských zdrojů úřadu. Na základě analýzy současného stavu budou stanoveny konkrétní cíle pro jednotlivé oblasti řízení lidských zdrojů, včetně kontrolních bodů a parametrů pro jejich vyhodnocování. Tato studie bude také popisovat, kdo a jakými způsoby zajistí dosažení stanovených cílů, v jakém časovém horizontu a s jakými přibližnými náklady.
· Vytvoření kompetenčního modelu
V rámci kompetenčního modelu budou stanoveny tzv. klíčové kompetence, které jsou důležité pro všechny zaměstnance a které přispívají k firemním hodnotám, firemní kultuře a k očekávanému výkonu. Kromě toho budou vytvořeny i kompetenční modely, specificky zaměřené na určité skupiny pracovníků (v první fázi pro vedoucí odborů a vedoucí oddělení). Při tvorbě kompetenčního modelu budou přítomni zaměstnanci Krajského úřadu Plzeňského kraje, kteří se budou na realizaci projektu podílet a dále budou zajišťovat udržitelnost a neustálou aktualizaci tohoto modelu.
· Zavedení systému hodnocení e-360°zpětná vazba
Metoda hodnocení pomocí e 360° zpětné vazby dává jedinečnou šanci vedoucím úředníkům či vedení organizace získat výkonovou zpětnou vazbu. Jejím hlavním přínosem je pochopení, jak je zaměstnanec vnímán z různých perspektiv. Metoda je založena na komplexním hodnocení „ze všech možných stran“ – od svého nadřízeného, od kolegů, spolupracovníků, podřízených, hodnotí se i on sám. Díky jednotnosti hodnocení a širokému záběru hodnotitelů je jednou z nejúčinnějších metod rozvoje a efektivním nástrojem řízení vy´konnosti. V rámci této aktivity bude také pořízen specializovaný software, který bude používán pro vyhodnocování hodnotících aktivit.
|